到北京工作后，第一次到云南来，走了昆明、丽江、大理、玉溪等四个州市、6个县（市、区）。短短五天，实地考察了昆明食用菌研究所和各级供销合作社社属企业、综合服务社、专业合作社和日用品连锁配送超市等，给我留下了深刻印象。刚才又听了润培主任的全面介绍，深切体验到云南“植物王国”、“花卉之乡”的盛名，感受到云南绚烂多彩的民族文化，看到了云南迅速发展的经济和社会各项事业。感触很深，受益很多。 
       近年来，云南省委、省政府高度重视供销合作事业，把供销合作社工作纳入了“三农”工作范畴，纳入了社会主义新农村建设大局。加强了省社领导班子建设，对发展供销合作事业给予了许多政策支持，特别是县以上供销合作社机关纳入了财政预算。在省委、政府的领导支持下，在各级党委、政府的关心帮助下，全省供销合作社系统以科学的发展观为指导，以“四项改造”为主线，抓住助农增收这个中心，推进“五个创新”，发挥“五个作用”，创新机制增活力，服务“三农”求发展，扭转了连续11年亏损的局面，正在走出低谷，经济实力明显增强，进入了稳步发展的新阶段。应该说，发展方向是明确的，思路是清晰的，举措是得力的，云南供销合作事业取得了长足的发展，为繁荣云南农村经济做出了积极贡献。成绩可喜可贺，来之不易。这里，我代表全国供销合作总社感谢省委、省政府和各级党委、政府对供销合作社工作的支持和帮助，感谢全省供销合作社系统干部职工的辛勤努力和无私奉献！对如何做好云南省供销合作社今后的工作，白恩培书记和白立忱副主席最近都做出了明确的指示。恩培书记讲，必须加大改革创新的步伐，夯实为农服务基础，提高为农服务水平。进一步深化社属企业的改革，加大改造整合的力度，坚持走联合发展的路子，积极培育一批市场前景好、运行机制活、带动能力强，以搞活农村商品流通为重点的社属龙头企业。要按照“一乡一业、一村一品”的特色经济发展思路，充分发挥龙头企业和基层社的优势，积极参与农业产业化经营。继续抓好“两社一会”工作，促进农民合作经济组织的发展，不断提高农民的组织化和市场化程度。通过连锁经营、物流配送等现代流通手段，加快农村现代流通服务体系建设。在充分利用现有设施的基础上，通过市场化运作的方式，加快农村市场服务体系建设。白立忱副主席批示，恩培书记的讲话很重要，很全面，也很有针对性。应该说，两位领导的指示，很明确，很具体，指导性、实践性很强，云南省供销合作社的工作要按他们的指示办，认真抓好落实。 
      建设社会主义新农村，是全面建设小康社会和推进社会主义现代化的必然要求，是构建和谐社会的重要基础，也是贯彻科学发展观，扩大内需、保持国民经济平稳较快发展的客观需要。社会主义新农村建设，对供销合作社是重大历史机遇。研究供销合作社的工作，必须以建设社会主义新农村为主题，把供销合作社放在建设社会主义新农村这个大的背景下，在这个大盘子里来研究。供销合作社主要阵地在农村，主要服务对象是农民，发展的根基是农业农村。供销合作社与建设社会主义新农村有着天然的联系，供销合作社的工作也是社会主义新农村建设的重要组成部分。各级供销合作社必须牢牢把握新农村建设为我们提供的历史机遇，自觉地树立大局意识、责任意识和忧患意识，积极融入建设社会主义新农村的历史进程。 
建设社会主义新农村是一项长期的历史任务，但“十一五”期间是打基础的关键时期。机不可失，时不再来，必须切实做到以建设社会主义新农村统揽供销合作社各项工作，坚定信心，发挥优势，坚持改革，加快发展。建设社会主义新农村，供销合作社能干的事情很多，首先要坚持合作制的理念，坚持为农服务的宗旨，这是供销合作社区别于其他为农服务组织、为农服务企业的显著标志，也是供销合作社的价值观；必须发挥自身优势，大力整合、改造、提升、优化供销合作社的经营网络，方便服务农民；坚持改造和新建并举，以新建为主的方针，着力推进基层基础建设；坚持开放办社，联合社会力量，搭建为农服务平台；继续深化社有企业改革，使之成为产业化的龙头，推进农业产业化；根据新农村建设的实际，不断拓宽经营领域，提高为农服务水平。 
      重中之重是做好流通网络的改造整合和基层社建设。网络是供销合作社的宝贵财富，也是我们的突出优势，所以中央提出要充分利用供销合作社的经营网络。供销合作社多年来是搞农村流通的，而且我们已经有一个比较完整的网络体系，在农民中有较高的诚信度，当务之急是要以现代流通方式和经营理念来改造它，整合它，提升它。5月16日，总社就贯彻温家宝总理重要批示，打造新农村现代流通网络工程，推进社会主义新农村建设的问题向回良玉副总理作了专题汇报。汇报中，我们提出了建设农业生产资料、农副产品购销、日用消费品和再生资源回收利用等四大网络，立足自身，争取支持，良玉副总理给予了充分肯定。即将印发的专题会议纪要，议定了六个方面的意见：一是同意启动新农村现代流通网络工程及其建设重点、目标和原则；二是国家有关部门要积极主动提供服务，对工程建设给予必要的支持；三是加强组织领导；四是注意抓好典型；五是不断总结经验；六是同意中国农业生产资料集团公司简称“中国农资”，培育和推广“中国农资”品牌。下一步，我们就要围绕这四大网络建设，全力推进农村流通服务体系建设。网络是我们参与新农村建设的“纲”，只要我们把网络抓好了，就抓住了整个农村流通的关键。各地供销合作社的实践经验已经证明了这一点。昨天看的玉溪百信连锁超市就是云南供销合作社发展农村流通网络的成功探索。这是供销合作社投入少、见效快、受欢迎的一项关键工程，必须下决心把我们的经营网络整合改造好。基层社是供销合作社的组织基础，是为农服务的载体，是供销合作社直接参与社会主义新农村建设的重要力量，必须下决心花大力气把基层社建设好。 
前不久，总社在浙江召开了全国供销合作社基层工作会议，白立忱同志发表了书面讲话，他指出，供销合作社能不能坚持合作制方向，关键看基层社；供销合作社力量强不强，关键在基层社；供销合作社为农服务工作做得好不好，关键是基层社。基层社建设的好与坏，决定着供销合作社事业未来的兴衰成败。云南省社提出的“两社一会”就是结合云南实际，加强供销合作社基层基础建设的成功实践。按照“一社两店入村服务工程”，规范发展村级综合服务社。把综合服务社的发展与供销合作社的经营服务网络结合起来，发展适合农村、贴近农民的新型业态，使综合服务社成为农村现代流通服务网络的终端，为农民的生产生活带来便利。“十一五”期间，要求争取实现大部分行政村村村有综合服务社，社社有日用品连锁便民店和农资供应连锁店。要依托供销合作社的现有资源，积极组织各类专业合作社和农产品协会，推进农民经纪人队伍建设，实现开放办社，与农民真正结成利益共同体，让供销合作社的网络为农民所用，让农民真正得到好处。供销合作社是合作经济组织，基层基础建设，一定要体现合作制的价值观。不坚持合作制的理念和方向，就会等同于一般的工商资本，就失去了供销合作社赖以生存的基础。要像鹤庆县供销社以茧丝公司为龙头，组建蚕桑专业合作社那样，像玉溪百信生猪屠宰加工项目，组织养殖专业合作社那样，实行产业化经营。基层社要有社员，社员要参加民主管理。这虽然有个实践的过程，但这是我们努力的方向和奋斗的目标。对供销合作社的主营业务和产业化龙头企业，要保持控制力。 
      建设社会主义新农村给我们带来了加快发展的重大机遇。各级供销合作社要以发展为第一要务，解放思想，更新观念，供销合作社各级领导要按照经济组织的规律创造性地开展工作。供销合作社人要做社会活动家，要善于沟通和协调，善于游说政府，善于利用项目去争取政策。要从云南的实际出发，坚持分类指导。当前，从全国来讲，供销合作社已经走出了低谷，进入了联合发展的新阶段。但是，各地供销合作社发展不平衡，情况千差万别，不可能用一个方子解决所有问题，必须坚持实事求是，因地制宜，探索适合自己的发展道路。只要有利于发展农村经济，有利于方便服务农民，有利于增强供销合作社的实力，就要大胆去干。经验来自基层，来自实践，要注意总结经验。搞好云南省供销合作社的各项工作，对云南经济社会发展，乃至对西部地区供销合作事业的发展意义重大，衷心希望云南省供销合作社进一步解放思想，振奋精神，抢抓机遇，深化改革，真抓实干，不断提高为农服务的能力和水平，为供销合作事业的发展，为西部大开发，为社会主义新农村建设做出新的更大的贡献！